PRINCE ® (Prince2) es un método de gestión de proyectos que reúne todos los conocimientos esenciales para lograr exitosos proyectos desde un enfoque organizado y estructurado. Desde su introducción en 1989 como estándar del gobierno británico en el sector de IT Project Management, sus principios han sido adoptado por los sectores públicos y comerciales y es reconocido como un estándar de facto para la gestión de proyectos. PRINCE proporciona un método flexible y aunque originalmente fue concebido para la gestión de proyectos de TI, ahora es utilizado en todos los otros tipos de proyectos también.

El método de gestión de proyectos PRINCE2 se centra en la organización, gestión y control de proyectos. Desarrollado inicialmente en 1989 por la Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) se ha convertido en un estándar a nivel mundial en la gestión de proyectos en el ámbito de las Tecnologías de la Información (TI). El rápido crecimiento de PRINCE2, también se explica por el hecho de que PRINCE2 es un método fácilmente adaptable y puede ser aplicado a cualquier tipo de proyectos. Cada proceso se define según los factores de producción, los objetivos y actividades.

PRINCE2 fue originalmente basado en PROMPT, un método creado por Simpact Systems Ltd. en 1975 y posteriormente ha fue adoptado por la CCTA en 1979 para la gestión de todos los sistemas de información de proyectos de gobierno. La versión más reciente del método “PRINCE2″ es un enfoque genérico de la gestión de proyectos, que se utiliza para todo tipo de proyectos, tanto de TI y no de TI y la OGC (Office of Government Commerce) se ha comprometido a apoyar su continua evolución.

PRINCE2 (Proyectos en Entornos Controlados) se basa en los procesos de estructuración, organización y realización de un proyecto ,proporcionando cambios adaptables para gestionar eficazmente los proyectos. Para describir los elementos de un proyecto, PRINCE2 tiene una serie de procesos que abarcan todas las actividades necesarias para un proyecto desde su inicio hasta el final …

El método PRINCE2 analiza de manera explícita el control eficiente de los recursos y la supervisión periódica de los progresos realizados en todo el proyecto. Así, los diferentes roles y responsabilidades para la ejecución del proyecto están completamente identificados y adaptados al tamaño, la complejidad de los proyectos y las habilidades del grupo

PRINCE2 es ahora ampliamente utilizado y se ha convertido en un marco de referencia para organizar, gestionar y controlar todo tipo de proyectos.

Breve descripción de PRINCE2 …

La metodología de PRINCE2 está estructurado en 3 partes:

1. Procesos

2. Componentes

3. Técnicas

El método proporciona un conjunto de 8 de procesos como :

* Elaborar un proyecto. ¿Cómo caracterizar las ideas iniciales, y nombrar un comité de dirección del proyecto que represente los intereses de los usuarios, los proveedores y los intereses empresariales.

* Empezar un proyecto. ¿Cómo evaluar el proyecto para asegurarse de que podrían cumplir los objetivos finales.

* Dirigir un proyecto. Acciones de los miembros del comité de dirección del proyecto para proporcionar una asistencia eficaz y la conducción necesario sin un compromiso excesivo en términos de tiempo.

* Cierre de un proyecto. ¿Cómo cerrar un proyecto, la forma de seguimiento de las acciones, la forma de llevar a cabo revisiones de las lecciones aprendidas después del proyecto.

* Planificación. Cómo planificar, independientemente de la planificación.

PRINCE2 identifica 8 componentes que explican la filosofía de la metodología en cuanto a diferentes aspectos del proyecto:

Business Case

Planes

Organización del Proyecto

Gerenciando los Riesgos (Risk Management)

Calidad en un Ambiente de Proyectos

Configuration Management

Controles

Control del Cambio (Change Control)

Técnicas

El método ofrece pocas técnicas El uso de la mayoría de ellos es opcional. El equipo del proyecto puede contar con técnicas que cubren estas necesidades de forma satisfactoria. Una buena comprensión y uso trae grandes beneficios y todos los esfuerzos deben desplegarse para su uso:

* Revisión de Calidad

* Planificación basada en el producto

* Cambios de enfoque de control

Más información en www.prince2.com/